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人力资源 Recruitment
Recruitment 人才培养

 


多形式的职业发展路径

 

 


       海格物流始终认为,对于一个矢志超越、追求卓越的企业来说,不断学习是积聚核心竞争力,保持公司持续领先优势的重要途径。对于每一位员工来说,不断学习是获取持续成长与实现职业生涯发展的保障。公司以为员工提供可持续的发展机会和空间为己任,以实现员工与企业的共同发展。在海格物流,您将获得多样化、多途径的培养与发展机会,在工作和学习中实现人生价值。

 

      为实现员工职业发展,海格物流设计了M类(管理类)、P类(专业类)和O类(操作类)三大类职业发展通道。

 

 


 

 

M类人员培养方案

 

 

   公司搭建了基于领导力模型的“海系列”培养计划,形成公司M类人才的发展路径,打造海格物流的管理人才梯队。要实现管理通道的晋升,员工可以根据自身能力和潜力状况,参加相应层级的选拔和赋能计划,实现职业发展的持续进阶。

 

 

 

M4 海龙计划

通过18个月的培养,达到领导力模型各纬度层级四水平

M3 海鹏计划

通过12个月的培养,达到领导力模型各纬度层级三水平

M2 海鹰计划

通过9个月的培养,达到领导力模型各纬度层级二水平

M1 海燕计划

通过18个月的培养,达到领导力模型各纬度层级一水平

M0 海浪计划

校招管培生计划,培养时间为期2年。

 

 


 


 

P类、O类人员培养方案

 

 

       公司构建了以任职资格体系为载体的P类、O类发展路径,实现P类和O类员工的职业发展进阶。员工可以根据公司任职资格管理制度的规定申请相应职级职等的任职资格。公司通过公正、公开、公平的评审程序进行评审,确定员工是否达到相应职级职等的任职资格要求。同时,公司还将根据各等级人员的特点以及任职资格标准的要求,设计不同专业不同等级的培训内容,以实现员工岗位胜任力的不断提升。

 

 

 

P类发展路径

 

首席X师(P5)任职资格五级认证

专家(P4)任职资格四级认证

高级专员(P3)任职资格三级认证

专员(P2)任职资格二级认证

助理(P1)任职资格一级认证

 

O类发展路径

 

资深员(O5)任职资格五级认证

高级员(O4)任职资格四级认证

中级员(O3)任职资格三级认证

员(O2)任职资格二级认证

助理(O1)任职资格一级认证


 

 


 
 


 

多元化的发展技术

为实现员工的职业发展,公司基于成人学习理论,构建了混合式学习模式下的多元化发展技术。

 

 

 

集中培训

通过内部培训、委外培训、聘请外部有丰富理论和实践经验的人员进行外聘授课、聘请公司内部具备丰富经验的高管开展培训等多样化形式,从全局角度予以分类培训,促使员工的岗位技能水平和综合素质不断提升。

 

 

导师辅导

引入企业内部导师制,通过选聘海格物流富有经验的、有良好管理技能的管理者或技术技能骨干,担任新入职或选入海格物流人才梯队员工的导师,在日常工作中对员工进行在职知识指导和提出职业发展规划建议,帮助员工快速获得成长。

 

 

行动学习

通过让员工参与一些实际的工作项目或解决一些实际问题来发展员工领导力。

 

 

岗位历练 

根据战略发展需要、个人能力提升需要和员工的职业发展需求,针对性的设计岗位历练项目,帮助员工掌握多岗位的胜任能力,培养高层次综合性的人才。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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